"Wenn du Leistungsträger in deinem Unternehmen bist, oder in Zukunft (personelle) Verantwortung übernehmen möchtest, ist ein langfristiges Mentoring-Programm ein wichtiger Meilenstein, um persönlich zu wachsen."
Als Top-Mitarbeiter:in in deiner Firma sind deine Aufgaben komplex.
Je mehr Verantwortung du innerhalb der Organisation oder deines Teams übernimmst, desto eher wachsen auch die Erwartungen an einen Führungsstil, der (deine) Mitarbeiter:innen fordert und fördert. Neben deiner beruflichen Kompetenz und Fachexpertise rücken Themen wie Motivation, Arbeitsplatzgestaltung, Konflikte, Digitalisierung oder Weiterbildung verstärkt in den Fokus - mal mehr, mal weniger. Wenn nicht heute, dann morgen.
Rhetorik, Digitalisierung und Veränderung - für Tim Christopher Gasse ist das nicht nur die beste Verbindung, seit es Arbeit gibt. Diese Kombination ist Tims Coaching-Ansatz für ein ganzheitliches Mentoring-Programm für (junge) Führungskräfte, Leistungsträger:innen von morgen (High Potentials und Young Professionals) sowie Fach-Expert:innen aus deutschen Top-Unternehmen. Als Experte für New Work & Learn unterstützt dich Tim darin, deine Stärken zu stärken und deine Schwächen zu schwächen - für dein selbstbewusstes Auftreten vor Kolleg:innen oder Kund:innen, physisch oder digital.
Wähle aus diesen Mentoring-Themen für dein persönliches Wachstum und beruflichen Erfolg:
"Ohne schlagfertige Argumente, motivierende Workshops und begeisternde Projekt-Präsentationen gelingt kein Change- oder Veränderungsprozess. Trainiere deine Rhetorik und überzeuge in wichtigen Meetings - gegenüber deinen Kolleg:innen oder Kund:innen".
Tim Christopher Gasse
Mit seinem Konzept der "humanzentrierten Digitaliserung" stellt Tim Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt digitaler Aktivitäten innerhalb einer Organisation.
"Menschen vor Methoden": New Work ist mehr als Obstkorb, Yoga und bunte Sofas. New Work bedeutet vielmehr Sinnorientierung, Autonomie, Teamwork, Transparenz und Lust auf Veränderung. Agile Prozesse können nur dann erfolgreich gestaltet werden, wenn die Transformation wirklich gewollt ist - vor allem von der Unternehmensführung."
GROW!
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